美媒：美*火交易主导地位难保
需新贸易模式
报道指出，美国企业通常会签订
对冲
协议作为主防务合同的一部分。它们允诺从*购国购买产品，以帮助抵消交易成本。积极协助五角大楼承包商开拓国际市场的美国*府并不支持对冲协议，但也承认这就是做生意的方式。据阿瓦森特咨询公司发布的最新数据，到2017年，美国航天和防务出口商将积累价值
5000亿美元的对冲债务。
伦吉尔说，对冲债务正在转变为一个
等待爆裂的气泡
。多年来，*火企业忽略了这一点，但它们也许不能再置之不理。
他说，为了抵消五角大楼订单下降的影响，美国防务企业正在转向国际市场。在这样一个节点，它们需要一个新的贸易模式。它们不应通过工业对冲谈判来获取订单，而是要提供
强有力的合作方案
，
合作不是对冲，而是实实在在的工作分享
。
他说，美国防务部门倾向于认为，与外国供应商分享生产工作与技术诀窍
会催生一个竞争者
，
它们宁愿支付对冲罚金
。
伦吉尔说，这种思维可能最终损害美国制造商的利益，因为它们要和那些愿与购买国
真诚合作
的欧洲和亚洲企业直接竞争。他说：
如果你在当地投资，你就会被视为合作者。所以当一个产品卖给当地*府，这个国家有显著的利害关系和经济增长，分享工作能够给这些国家带来财富。
即使与外国企业分享工作，原始制造商仍拥有产品的知识产权和全球供应权。
伦吉尔说：
萨弗朗在美国就是这么做的。
该公司与通用电气公司合作制造新型的飞机引擎，并同意成立另外几家合资公司，以便在美国生产萨弗朗产品。他说：
我们并没有催生一个竞争者，我们建立的是一种强有力的合作关系。
伦吉尔指出，不管分析家们怎么说，国际市场并不是灵丹妙药。经济紧缩袭击了世界大多数国家，随着各国竭力应对国内财*危机，*购正在面临挑战。
对美国防务企业而言，伦吉尔说：
轻轻松松地把东西卖给外国伙伴就万事大吉，以后肯定是行不通了。必须从根本上改变这种做法，必须要以合作关系为基础。
报道认为，牢牢占据全球*火业霸主地位的美国企业是否会改变当前的做法，仍有待观察。据斯德哥尔摩国际和平研究所称，过去10年，世界100家主要*火企业(中国公司除外)的销售额翻了一番多，2011年达到4100亿美元，其中美国企业的份额为近60%，西欧企业占29%，俄罗斯企业占3.5%，其他国家企业总共只占7.8%。(参考消息)