当他从设计师成为投资者，再到今天的匠人，夏岩如何看疫情后文旅行业发展镇痛式变革
文旅企业如何做前置思维？文旅行业存在哪些痛点？文旅项目如何创新发展？如何选择文旅投资产品？文旅产品如何品质化落地？......关于这些问题，新旅界商学院联合夏岩集团举办了一期“疫情后，文旅行业如何镇痛式变革发展”的云课堂。夏岩集团创始人夏岩先生，为大家分享了《疫情后，文旅行业需要镇痛性变革》的直播课程。
夏岩先生是夏岩集团品牌的创始人，一个实业企业家。作为企业家，对疫情后文旅发展，他有什么想法？他也是一位文旅行业投资者，涉及主题公园、生态农业、温泉水乐园等，作为一位行业的投资者，对疫情后的文旅行业，他是怎么看？他还是一位匠心独具的景观手艺人，亲传弟子五代，获得多项专利技术荣誉。作为一位实战型的营造者，他是怎么做的？
我们为您一一道来！
主讲人介绍
夏岩/XIAYAN
夏岩集团创始人/FounderofXiayangroup
年度获“艾蒂亚中国旅游投资十大先锋人物奖”
年获得主题娱乐行业年度杰出领袖人物奖
年获得设计师终身贡献奖“蓝水晶奖”
年获得全国人居年度资深设计人物奖
年获得中国游乐行业杰出贡献奖（游乐界·金冠奖)
年获得品质城市建设创新人物奖
年荣获国际生态环境设计联盟——年度十大最具商业竞争力设计机构
年成为IAAPA会员
年荣获“摩天奖”年度最佳创意设计奖
年评选为中国温泉金汤奖-最佳温泉服务商
年被北京市科委颁发“北京市科学技术创新中心”证书
年被国家科委授予“国家高新技术企业”荣誉称号，被住建部评为“年度优秀文化创意景观服务商”
年成为国际园林景观规划设计行业协会会员
年度荣获“中国营造”全国环境艺术设计大展金奖
年度获得第七届中国文化艺术*府奖，文化奖评选中最佳成就奖
年投资的“花都水城”在东亚沐浴联盟第五届年会评审中荣获中国沐浴品牌企业
年投资修建的“诸子百家园”获中国人居典范建筑规划设计方案竞赛最佳建设设计综合金奖
年获得中国建筑应用创新大奖赛中善用材料设计奖
年投资的“常州三勤生态酒店”被第二届中国休闲经济发展论坛组委会授予中国最佳休闲生态酒店称号
年*“神木园”在中国工艺美术家协会作品中获最具产品创意奖
年夏岩先生被山东省滕州市人民*府聘为建设顾问
年“温都水城”项目在中国专利技术展览会中获得温泉沐浴篇金奖
作品欣赏
「野奢仿生系列」
项目名称│长白山风景区木屋部落
项目地点│中国吉林长白山景区北坡风景区
「一棵树系列」
项目名称│一棵树仿生创意空间
项目地点│海南、陕西、云南等
「大漠民宿系列」
项目名称│新龙门客栈
项目地点│*
01
作为企业的创始人，要有前置思维，应对复苏
经过3个多月的艰苦奋战，我们得到了一个又一个好消息，这说明我们已经迈向了疫情的尾声，各地商业纷纷开放，有些地区的旅游市场也慢慢复苏。经过了一阵时间的静止期，文旅企业不断的强化内功，提高企业的核心竞争力，但我们缺少了前置思维，也就是疫情后市场复苏我们要干什么，怎么干的问题。夏岩先生提出了七项前置措施，帮助解决文旅企业疫情后的发展问题。
02
作为行业的投资人，要有创新意识的发现和原创产品的挖掘能力
经过了这次疫情之后，文旅行业暴露出之前存在的很多问题。比如：土地*策、资源分配、商业模式、产品定位、项目创新等，都是限制文旅健康发展的众多因素。作为一位文旅行业的投资人士，从投资的角度，夏岩先生分析了文旅行业发展十大痛点，提出“原创即唯一，原创即模式”的创新发展思维。通过原创的理念、设计、产品，模式给文旅行业止痛，健康恢复，最终建立良好的市场环境，创新更多的原创基因产品，寻求多元化的盈利模式。
1.中国土地*策限制文旅项目发展
2.现行体制严重束缚创新式项目发展
3.行*长官是决策人，非专业人指导专业人
4.优质的项目必须得到落地式管控才能成为一个好的项目
5.企业的税负压力过大，限制企业发展
6.地产永远左右文投市场，大量是表外玩法
7.一味追求盲目的做大，不适合中国现行市场经济规律
8.文旅产业链的配套不完整，文旅产业被地产和强势资源方边缘化
9.中国文旅建设为什么超不过迪士尼的策划与营造
10.中国文旅需要一次大的变革，需要一次模式上的完全创新
03
作为一位行业匠人，用实战告诉你，文旅投资项目落地需要管控体系
目前的文旅市场产品可以说同质化现象十分严重，并且落地品质参差不齐，有些是技艺不精、有些是无规范标准，还有些技术变革，但最终是文旅行业项目落地方面长期以来缺乏市场监管和体系空白所导致。夏岩集团深耕文旅二十多年，落地了余个文旅项目，夏岩的匠人们被迪士尼聘为美方的艺术监理的单位（FAD），全面负责上海迪士尼的落地品质。经过了多年的实战，夏岩先生亲身体会到文旅项目如果做到品质化提升，需要行之有效的管控标准和体系，需要从设计、技术和艺术三方面全面管控，为项目的落地品质保驾护航，完美呈现！
END
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