年上半年，世茂以.2亿元的销售金额与.8万平米的销售面积排名品牌房企业绩榜第14位。相对于其亿元的销售目标而言，完成率为52.8%。这份业绩相对于近往年来说总算让世茂小小的松了口气。已经不是往昔“地产排头兵”的世茂在早些年间就布局了多元化业务。即以销售型的地产业务为主体，以商业和酒店业务为两翼，至今形成了“一体两翼”的业务布局形态。这“双翼”有帮助世茂重新翱翔吗？
认真讨论一下世茂如何用“一体两翼”展翅鹏飞
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“傲娇”世茂在调整中砥砺前行
世茂一直以来被认为是豪宅的缔造者，年全年销售金额首次突破亿元，达到.7亿元，合约销售面积达.2万平米，同比分别增长47.9%及22.9%，并计划在年实现亿元的合同销售金额。但由于在-年公司合约销售金额连续两年下滑，因此公司在年进入前10后，销售排名快速下滑，年末已跌至16名。
随着市场、客群的变化，世茂的产品也相应的出现细分，世茂的产品策略也出现转型，产品线上也兼顾了刚需，刚改等产品需求，形成“全生命周期”的产品体系，但都融入了以客户需求为核心的产品理念，并从后来公司加大客户研究投入可以看出。为了达到精准投资、强化产、销、存的经营目标，世茂主动调整组织架构，提升区域一线的主管能动性和积极性，运用提升区域定位，提升激励措施等方法，来缩短管理半径，提高公司的运行效率。
▲客研中心：世茂的优势在于高度标准化的产品体系和与营销保持高度一致的步调。通过前期的大量精研和梳理工作，将世茂的产品高度标准化，便于规模化和产品质量的控制。
从年开始，世茂进入了全面的产品创新阶段，公司认为关键是满足未来主流客群的个性化需求。一家企业要想赢得未来市场，必须创新产品设计。产品必须更出色地满足客户的利益期望。不是设计一个产品，而是创造一种生活模式。通过客户研究，发掘不同客群的差异化产品需求，提出了全龄社区、全时街区、全能城市的概念，来弥补当前国内社区仅有基础性服务的缺陷，对未来居住产品提供后端延伸性服务。
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“一体双翼”世茂渐转身
年世茂集团共有个项目，分布于全国47个城市，共有土储万平方米（权益前），其中新增土地51宗，储备面积万平方米（权益.72万平方米），实现了在重点区域及核心城市群均有充足资源储备的布局，新进入嘉兴、晋江等城市。
在城市进入方面，为了应对国家出台的分城施策调控以及*策未来的可能持续存在，世茂在布局策略上相应作了微调，即：布局一二线城市，同时