内蒙古蒙西建设投资集团“三年发展规划”已经收官，回望过去三年的奋斗路，泪水与汗水交织，幸福与感动常在，反思与成长相伴。集团公司在“三年发展规划”期间经历了哪些不平凡的历程、取得了哪些发展成就，我们来听听内蒙古蒙西建设投资集团董事长、总裁熊玉昆怎么说……
内蒙古蒙西建设投资集团在“三年发展规划”期间取得了哪些成绩？熊玉昆
年至00年是集团逐步走出困境，夯实发展基础，深入推进管理体制机制改革，实现管理提升和推进产业转型升级的重要发展时期。三年来，在董事会的正确领导下，集团公司经营管理机构团结带领全体员工爬坡过坎、渡危解困，攻坚克难、锐意进取，使集团从低谷期走回了良性发展轨道，企业生存和发展基础进一步稳固，产业经营进一步夯实。三年来，集团公司以“三年发展规划”为行动纲领，切实转变发展理念，取得的主要成绩：一是主要经营指标超计划完成；二是管理基础进一步夯实；三是“去三化”工作成效显著；四是产业转型升级工作稳步推进；五是财务状况明显改善。
内蒙古蒙西建设投资集团能从低迷期步入良性发展轨道，您认为最重要的是什么？您有什么感受与广大员工分享？熊玉昆
这些年来，蒙西投资集团坚持秉承“诚信守法经营，做精做专做强”的经营理念，对社会各界、对合作伙伴真诚相待、坦诚沟通，因此当我们遇到难关时才能克服困难、化险为夷。我们之所以能够涉险滩、渡难关，靠的就是“诚信守法经营”，我们要将“诚信守法经营”作为一种文化传承和弘扬下去。
集团公司要求各成员企业要以诚信正直的态度与一切合作伙伴和客户互利合作，追求共同成长和利益共享。守法经营是我们必须时刻坚守的底线，只有走正道才能行长久，集团各产业必须牢固树立“守法经营”的理念，要确保产品和服务的高品质，绝不偷工减料，严禁一切违法经营行为，积极维护企业的良好形象。
您认为内蒙古蒙西建设投资集团在“三年发展规划”期间面临着哪些瓶颈？如何突破这些发展瓶颈？熊玉昆
三年的发展成果来之不易，在总结成绩的同时，我们也看到了集团发展过程中存在的问题和不足：一是各产业市场拓展能力较弱，竞争意识不强，面对市场竞争准备不充分，无论是建筑业还是物管业，参与投标的项目中标率均不高；二是产品质量和服务质量还有待进一步提升，仍不足以支撑企业向更高目标迈进；三是人才储备不足，现有人员业务素质不高，一定程度上制约了公司的发展；四是员工企业文化践行度不够，文化建设工作有待进一步加强。我们在制定集团“十四五”时期战略发展规划时提出了相应的保障措施。
为了实现高质量发展，您认为集团公司最需要解决的关键问题是什么？熊玉昆
最需要解决的问题还是“人”的问题。一方面要解决员工对企业文化践行度不够的问题；另一方面要解决人才储备不足，现有人员素质不高的问题。
展
望
一月初，集团公司根据企业发展实际下发了《内蒙古蒙西建设投资集团“十四五”时期战略发展规划（01-05年）》，其中承载着领导与员工对于集团公司高质量发展的信心和决心。接下来就来听听熊玉昆总裁对于“十四五”时期集团公司发展的展望。当前集团公司已下发“十四五”时期战略发展规划，大家都比较