云南楚雄网讯（通讯员谭茹赖梦瑶）今年，双柏县唲嘉镇在全县率先开展“缩面提标”试点工作，积极探索“4+2+N”模式，推行村级组织大岗位制，以提高村（社区）干部报酬待遇、激发基层村组干部活力为着力点，有效推进农村一线干部队伍逐步向“高效化、职业化、规范化”转变，让村组干部成为有奔头的职业。
优化岗位设置，实现“缩面定岗”。该镇通过优化职数设置、实行适度交叉任职、鼓励合理兼职，整合村（社区）“两委”、监督委员会成员、民*代办员、人民调解员、计生宣传员等人员21项职能职责，根据各村（社区）国土面积、人口数、工作难易程度，合理划分A、B、C三类村，以“一村一方案”，对各类人员岗位进行“定岗定责”。把从前分散的村级事务集中起来，压实兼职到计划内的村干部身上，实现村（社区）干部数量合理配置、待遇标准相应提高、工作效率整体提升、服务能力显著增强，解决了村级事务办理质效问题。
整合岗位补贴，实现“提标加薪”。围绕“一人多岗，多岗多酬”，建立“基本报酬+兼职报酬”基本工资标准；拓宽收入来源，制定绩效考核工资、虎乡好支书、产业发展红旗村等创评办法，采取“绩效考核+荣誉补贴”的正常增资机制。按职位分等级相对平衡和提高村（社区）计划内村干部报酬待遇，让村干部报酬从“次收入”变为“主收入”，使干事创业既有劲头又有奔头，留住了乡村人才。
严管厚爱并重，健全激励机制。全日制管理（4+2岗）与半脱产管理（N岗）的双重管理模式并存，形成14个村（社区）“4+2+N”的运行模式，配套出台村（社区）干部实绩考核办法、日常管理办法、行业工作考核办法等制度，对全日制干部与半脱产人员进行分类考核，把实绩考核结果与绩效工资紧密挂钩，通过健全考核机制，管好了村（社区）干部。同时，探索“村集体经济+保险”的叠加保障措施，认真落实村社区干部离任补助制度，健全完善健康体检、走访慰问、工会会员管理等关心关爱机制，解决了他们的后顾之忧。