国资监管体制不断完善，国有经济布局和结构逐步优化，国有企业的市场主体明显增强，国有经济的运行质量显著提高……一场以重点领域、关键环节为突破口的国企改革正在向纵深发展。
深化国有企业改革，是楚雄州提升经济活力的重要抓手。近年来，楚雄州国资委紧紧围绕州委、州政府的工作思路及发展定位，以管资本为主，强化国资监管，推动国企改革，全力维护企业稳定，组建州国有资本运营集团有限公司和州国有资本投资集团有限公司。两大集团公司自年4月组建并投入运营以来，以产业发展带动投融资工作，以项目为载体、以融资为主线、以投资促发展、以经营求壮大，形成了投融建管的初步构架，闯出了一条高质量发展的路子。
抓项目注入新活力
一分部署，九分落实。一个个大干快上的项目、一组组鲜活生动的数字，是楚雄州努力实现国企改革蓝图的缩影。楚雄州国有资本投资集团有限公司和楚雄州国有资本运营集团有限公司积极参与产业扶贫、“一水两污”、美丽县城、特色小镇、城乡人居环境提升、乡村旅游、城乡供水一体化项目、龙川江综合治理、占补平衡补充耕地和提质改造项目、禄丰单晶硅项目等，既促消费惠民生，又调结构增后劲的“两新一重”建设。年以来，两大公司共实施项目近个，总投资合计余亿元，助力城乡发展、城市品质提升。
培产业增添新动能
新时代当有新作为，两大公司聚焦主业、深耕行业，在加快国有经济布局优化、结构调整方面干在实处，走在前列。
楚雄州国有资本运营集团有限公司下属子公司州城镇投成立州数字产投公司，以智慧停车为切入点，探索城市智慧化综合治理，建成楚雄州智慧停车信息平台，推动数字经济发展和智慧城市建设。现已接入元谋县、姚安县、武定县、南华县、永仁县、楚雄高新区和彝人古镇等停车资源，联网泊位数达个，停车服务累计万次，会员数突破19万人，并与昆明市停车平台实现联网。同时，建立了公众停车无感支付便捷化、无人值守常态化、行业管理智能化、税源监管信息化、政府监管科学化的智慧停车体系，提升城市停车服务和监管水平，助力楚雄州智慧城市、文明城市创建。此外，州静态交通指挥中心的建设，也是州数字产投公司的有益实践。打造全州停车数据集中存储、汇集、分析、处理，远程值守、指挥调度、客户服务、问题集中处理为一体的停车运营管理指挥中心，使城市停车管理及服务更加集约化、便捷化、规范化。
强整合构建新格局
两大公司积极推进横向联合、纵向整合和专业化重组。截至目前，楚雄州国有资本运营集团有限公司控股元谋产投集团，与姚安县政府签订《合作框架协议》，正开展清产核资和股权划转。楚雄州国有资本运营集团有限公司下属企业振彝公司以姚安、南华、元谋、禄丰、双柏等县项目建设为切入点，与各县市政府在项目推动、企业发展、政策运用、金融管理、债务风险防控、税收等方面深度合作，形成系统合作的共识和上下联动的合力。楚雄州国有资本投资集团有限公司充分发挥PPP项目的杠杆作用，积极支持基础设施和产业建设，投资5.6亿元，助力地方政府产业发展。政企双方围绕国家和地方政府社会经济发展战略，讲政治坚决整合、讲规律科学整合、讲程序依法整合，充分发挥国有资本运营公司的平台作用，推动“四资整合”，优化国有资本布局，推动落实重要战略性项目。
化风险拓展新空间
年，楚雄州国有资本运营集团有限公司新增融资9.15亿元，累计偿还地方政府隐性债务24.18亿元，对全州10县市和楚雄高新区的18.7亿元存量政府隐性债务进行展期、置换。楚雄州国有资本投资集团有限公司融资26.19亿元，为州县市政府及平台化解债务20亿元。两大公司通过汇票、保理、应收账款质押、PPP协议项目收益权质押和保证担保等方式，创新融资方式，打造全产业链融资模式，降低融资成本，持续为楚雄州重大项目建设、化解债务危机提供资金支持。
大厦之成，非一木之材也。下一步，楚雄州将以深化国企改革为抓手，加快布局优化和结构调整，加强企业人才队伍建设，最大限度整合和发挥两大公司的国有资产资源优势，全面提升两大公司的造血能力、融资能力和抗风险能力，为推动楚雄高质量发展作出新贡献。（记者贺荟蓉）